Podnikám ve specifické oblasti

Neraz sa manažéri sťažujú, že oni podnikajú vo veľmi špecifickej oblasti a že preto v ich biznise úplne tá „teória“ manažmentu neplatí.

Môže to tak byť, ale bude to pravdepodobne iba preto, že to tak vidia oni sami, lebo sa pozerajú na podnikanie okolo seba nie pohľadom z okolia, ale iba od nich samotných.

Ja sám som nejaký ten rok pôsobil v spoločnostiach, kde, aj keď paradoxne podnikáte, maržu Vám určí štát. A tak, ak máte napr. distribučnú firmu a neustrážite si náklady na samotnú distribúciu, tak sa razom viete dostať do záporných čísel. Avšak aj tam si viete nastaviť procesy spôsobom, aby ten váš biznis bol rentabilný. Môžete niektoré služby „outsorsovať“, alebo sa orientovať na portfólio, ktoré je drahé, tak aj marže, aj keď sú určené degresívnou kalkulačkou, budú hodnotou financií vyššie. V takom prípade však  musíte mať vysoký prvotný kapitál na nákup a na pravidelné platby DPH, ešte než Vám ich štát vráti. Všetko si to však môžete nastaviť a robiť iba to, na čo firma a ľudia v nej majú potenciál. A tak sa de facto nedostať do stavu, kedy sa už len vyhovárate na oblasť v ktorej podnikáte.

Nakoniec, je to vždy iba na Vás, či vstúpite do červeného oceánu, kde máte konkurenciu na každom rohu, nakoniec, tak nejak  je to aj vo farmácii a v lekárenstve. Potom to bude závisieť na konkurenčnej výhode pre zákazníka, na Vašej kvalitnej stratégie vedieť sa odlíšiť a mať pridanú hodnotu pre zákazníka.

Už keď začnete hovoriť, že Vaša oblasť podnikania je veľmi špecifická a preto v nej ani neplatia teoretické zákonitosti podnikania a riadenia je povrchné konštatovanie a hľadanie alibi prečo mi to vlastne nejde. Ono, nakoniec to vždy pôsobí absurdne, keď sa podnikateľ začne vyhovárať. Obrazne povedané, keď už aj sa niekto pustí do výroby a predaja hotdogov, tak potom je ale dobré nebyť ako všetci naokolo, ale použiť niečo, čo ocení zákazník, nie Vy samotný…

A musím podotknúť, že žijeme už také časy, kedy každé podnikanie je svojim spôsobom značne špecifické. Len si predstavte zdieľané služby, gastronómiu, nakoniec už aj spomínanú farmáciu, alebo automobilový priemysel, kedy je tu Tesla, alebo obojživelné autá, ktoré lietajú…Nikto to už nemá jednoduché. A v podnikaní to nakoniec nebolo jednoduché ani za čias prvých automobilov…


Photos courtesy of and copyright Free Range Stock, Big Pixel Photo ,

freerangestock

 

Sdílet na:
Rudolf Hauzer

Rudolf Hauzer

Je autorom štyroch knižiek a jednej e-knihy aforizmov a sentencií. V roku 2022 mu v spoluautorstve vyšla publikácia "Management v souvislostech & Management v súvislostiach". Písal však aj do viacerých novín a časopisov z oblasti psychológie. V súčasnosti prispieva na web hlavne článkami o manažmente a je riaditeľom a štatutárom Centra sociálnych služieb v Bratislave.

Komentář