Už sme o nich na našich stránkach písali.
Dnes sa k téme vraciam na základe nielen osobných skúseností.
Predstavte si také pracovné stretnutie u Vás v organizácii, trebárs v zasadačke. Na pracovnom stretnutí sa stretávajú pracovníci, manažment, majitelia, ale aj zástupcovia odborov, externí zazmluvnení spolupracovníci. Aj keby takéto stretnutie bolo vo firme, inak s kultúrnym nastavením, kde sa ťahá za jeden povraz , tak to pre rôznorodosť jednotlivých skupín, bude napriek tomu náročné. Predsa len, aj napriek prezentácie spoločných hodnôt a cieľov, má každá z týchto skupín ešte svoje záujmy, ciele a stratégiu, ako to dosiahnuť.
Takže, ako to bude vyzerať? Na oko jednoliata skupina bude mať vo svojich osobných záujmoch ešte niečo naviac…Preto sa týmto skupinám príznačne vraví záujmové skupiny. Zoberme si majiteľov a zástupcov odborov. V cieľoch a záujmoch nachádzame priepastné rozdiely. Sám som, ako štatutár čelil viac razy do roka, inak oprávneným nárokom zástupcom odborov na pracovisku, ktorí v dobrej viere sa snažili navyšovať odmeny, stravné, príplatky k platu atď. Ja som však, ako štatutár a riaditeľ, mal mantinely určené jednak štátom, čo je tiež záujmová skupina a majiteľom, čo bol de facto opäť štát v podobe samosprávy.
Takmer vždy budú mať rôzne záujmové skupiny okrem tej oficiálnej stratégie, cieľov, generálneho cieľa, ešte tam niekde v hlavách aj svoje priority. Pre istotu, lebo vývoj vo firme, v organizácii, je pre mnohých nepredvídateľný. Iba ak, a to ideme už oproti kultúre, bol predvídateľný. Spomenul som na tomto mieste kultúru práve preto, že aj keď bude organizácia so svojimi záujmovými skupinami „jednofarebná“ bude tu ešte tak potrebná práca s rizikami a možnými scenármi vývoja. Totiž, každá zo skupín chce mať nejakú formu predikcie istoty…Výstižným príkladom môže byť stav, kedy majitelia, inak do toho času fungujúcej organizácii, v prípade neočakávaného fatálneho rizika, akou bola napr. pandémia, bez ohľadu na spoločnú kultúru, organizáciu zatvorili a ľudí prepustili.
Tak ako teda zabezpečiť, aby záujmové skupiny ťahali za jeden povraz? Myslieť na to v stratégii a v stanovovaní si cieľov. Byť otvorený jeden druhému, počúvať sa a pracovať s rizikami. Jedno riziko môže byť fatálnym pre jednu záujmovú stranu a pre inú nie…
Photos courtesy of and copyright Free Range Stock, Jack Moreh,
